Et si la compétence la plus stratégique des managers n’était ni l’expertise, ni la maîtrise des outils, ni la capacité à piloter des KPI… mais la sagesse pratique ? Dans un monde saturé de procédures et d’incentives, nous perdons parfois l’essentiel : la capacité à faire ce qui est juste, au bon moment, pour de bonnes raisons. J’ai écrit un article qui explique pourquoi nos organisations souffrent… non pas d’un manque de règles, mais d’un manque d’humanité dans nos façons de manager. Pourquoi trop de règles tue la responsabilité ? Comment réintroduire la sagesse dans nos équipes ?