« Est-ce que je suis vraiment à la hauteur ? »
Il y a quelques jours, une dirigeante que j’accompagne m’a confié ce doute.
On lui proposait de participer à la création d’une nouvelle activité, aux côtés d’une personne qu’elle considérait comme plus expérimentée, plus compétente et plus légitime qu’elle.
Et je me suis rendu compte que cette question revient souvent chez les managers et les dirigeants.
Pendant longtemps, j’ai cru que le doute disparaissait avec l’expérience.
En réalité, j’observe souvent l’inverse.
Les personnes qui grandissent le plus ne sont pas forcément celles qui doutent le moins.
Ce sont souvent celles qui continuent à avancer malgré leurs doutes.
J’ai consacré un article à cette réflexion sur le syndrome de l’imposteur et sur ce qu’il révèle parfois de nos phases de croissance.
👉 Et si le syndrome de l’imposteur était parfois le signe que vous êtes en train de grandir ?
Sous pression, beaucoup de dirigeants et de managers perdent en lucidité.
Ils accélèrent.
Ils contrôlent davantage.
Ils veulent garder la maîtrise.
Et finissent parfois par porter seuls ce qui devrait être construit collectivement.
Lors d’une formation avec Toscane Accompagnement animée par Christophe Le Buhan et Jacques Santini, une idée m’a profondément marqué :
👉 certaines difficultés managériales ne viennent pas d’un manque de compétences… mais de réflexes humains qui prennent le dessus quand la tension monte.
J’ai eu envie de partager dans cet article les 4 grandes tentations que je retrouve régulièrement sur le terrain, dans les CODIR et chez les managers.
Peut-être vous reconnaîtrez-vous dans certaines d’entre elles…
Et si le principal levier de votre leadership n’était pas dans vos outils… mais dans l’histoire que vous vous racontez ?
Dans les situations de tension, managers et collaborateurs vivent rarement la même réalité.
Ce décalage crée malentendus, crispations, décisions hâtives — et parfois des crises évitables.
Dans cet article, je vous partage un exemple concret et les trois étapes pour réécrire votre récit managérial, retrouver de la lucidité et remettre du mouvement dans la relation.
Et si réussir, c’était apprendre à perdre avec intelligence ?
Dans un discours puissant à Dartmouth, Roger Federer a partagé des clés puissantes sur l’échec, la résilience et la vraie nature du succès.
Ses mots résonnent comme un appel à oser, à persévérer et à embrasser l’imperfection.
Jean-François Zobrist a dirigé l'entreprise Favi pendant 35 ans au moment de son départ il envoie son testament à l'ensemble de ses collaborateurs. Vous trouvez ici une synthèse de son incroyable modèle de management.
Dans le monde professionnel d'aujourd'hui, la sécurité psychologique est un pilier essentiel pour des équipes performantes et innovantes. Voici les quatre étapes pour créer un environnement où chaque membre se sent valorisé et encouragé à donner le meilleur de lui-même...
En 2012, Julia Rodovsky, chercheuse à Harvard et analyste RH chez Google, a lancé une étude pour identifier les éléments clés des équipes les plus performantes. Son but était de découvrir ce qui rend ces équipes efficaces et de transmettre ces pratiques à d'autres.
Pour les Japonais, trouver l’Ikigai, c’est trouver sa raison d’être. Il s’agit de l’intersection de :
- ce que tu aimes,
- ce pour quoi tu es doué,
- ce dont le monde a besoin,
- ce pour quoi tu peux être payé.
Quel est le rêve de beaucoup d’entre nous ? Lorsqu’on réfléchit sur ce que nous voulons dans la vie, les réponses les plus courantes sont somme toute assez classiques : une belle maison, une belle voiture, un bon travail. La question du rêve de vie se pose principalement à ce que je voudrais être, et pas uniquement à ce que je rêve d’avoir. Cet article vous aidera à mieux définir votre rêve, votre but ultime sur 5 champs de vie.
Je vais vous parler d’un outil RPM (Rapide Planning Method) excellent pour : réussir vos projets ; gérer vos priorités ; gérer votre temps ; aller au bout de vos objectifs ; bref réussir…
