Steve Jobs, une source d’inspiration
Voici trois belles histoires que nous raconte le fondateur d’Apple, un bel exemple à suivre…
Oser faire confiance
Je souhaite aujourd'hui mettre en avant Emmanuel Delessert, philosophe et auteur du livre Oser faire confiance. Dans ses propos, il explique la différence entre "avoir confiance" et "faire confiance". Au cœur de toute aventure collective, qu'elle soit…
Rencontre avec W. L. Gore & associé, Frédéric Amariutei
Ayant acquis sa notoriété avec ses produits de grande consommation(textiles GORE-TEX® et cordes de guitare ELIXIR®, notamment), la société Gore compte parmi les chefs de file de la fabrication de produits de haute technologie destinés aux marchés…
Oser faire, oser dire !
Se sentir libre d’agir, vivre intensément. Se sentir connecté à son univers, avoir le sentiment d’être utile, d’agir pour une cause. Avoir la foi, la croyance que cela va bien se passer, croire en sa bonne étoile.…
Alexandre Gérard, le patron qui a changé son regard sur les autres
Après voir libérée son entreprise Chronoflex, il décide de nous aider à changer notre regard sur nos organisations et leur gouvernance.
Alexandre Gérard a libéré Chronoflex
Voici la merveilleuse aventure de Chronoflex ; après la crise de 2008 son entreprise vit une crise énorme, il cherche des solutions pour sauver son entreprise. Il nous raconte les changements entrepris pour créer une dynamique du succès.
Frédéric Picavet, Leroy Merlin, 500 collaborateurs font leur tour du monde
J’ai eu la chance d’échanger avec Frédéric Picavet en 2018, Directeur du magasin Leroy Merlin de Vourles dans le Rhône. 135 personnes et 42 M€ de CA. Cette rencontre ne m’a pas laissé indifférent, ses premiers mots…
Comment gérer ses émotions ?
Quelle est la meilleure façon de surmonter nos émotions ? Comment faire en sorte que celles-ci n’inhibent pas notre performance ? Comment se sentir plus à l’aise avec nos interlocuteurs ?
Monty Roberts une vrai leçon de leadership
Monty Roberts nous raconte comment donner au cheval l’envie de coopérer avec lui plutôt que de le contraindre à faire ce qu’il veut. Une belle leçon de management.