Il y a quelque chose que je constate souvent dans les organisations que j’accompagne : un désir sincère de changement. Les équipes veulent évoluer, les dirigeants veulent impulser de nouvelles dynamiques… Mais quand on regarde de plus près, malgré tous ces efforts, les choses avancent peu. Parfois pas du tout.

• Alors on multiplie les réunions.
• On empile les slides.
• On ajoute des processus, des outils, des “plans de transformation”.

Mais un plan ne suffit pas à faire bouger une équipe. Ce qui met vraiment en mouvement, c’est un feu. Un feu vivant. Un feu qui mobilise. Et pour allumer ce feu, il faut un bras de levier. Quelque chose qui permet de passer d’un état figé à une mise en mouvement sincère.

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🪵 Une histoire pour illustrer

Imaginez un jeune dans un village. Il veut faire cuire un plat traditionnel pour sa famille. Il installe une grande marmite, va chercher du bois… et se retrouve face à deux options :

• Du bois mouillé, facile à attraper, juste à côté.
• Ou du bois sec, plus loin, au fond de la forêt. Il demande plus d’effort, mais il flambe dès qu’on l’allume.

Il choisit naturellement le bois mouillé, plus accessible. Il en met beaucoup, pensant bien faire. Ça fume, ça grésille… mais l’eau ne chauffe pas. Alors il en rajoute. Encore et encore. Un ancien du village passe, observe la scène, et lui dit simplement :

👉 “Tu peux empiler tout le bois du monde… si tu n’as pas un feu qui prend, ta marmite ne bougera pas.”

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Dans les organisations, c’est souvent pareil.

• On empile les outils, les méthodes, les réunions.
• On reformule les intentions. On rédige des notes de cadrage.

Mais rien ne prend vraiment, parce qu’il n’y a pas de mise à feu. Pas de levier émotionnel ou symbolique assez puissant pour enclencher un changement réel. Et ce levier, je le vois sous deux formes principales dans mon travail d’accompagnant. Deux types d’énergie capables de faire basculer une équipe, un collectif, une organisation.

🔥 1. Le feu de la souffrance

C’est celui qui émerge quand on a atteint un point de rupture. Quand on se dit : “Je ne peux plus continuer comme ça.” Ce feu est très puissant, mais souvent silencieux et sous-estimé. Il est masqué par les stratégies de contournement :

• On “gère”, on met des pansements, on évite d’écouter vraiment.
• On se protège, car regarder la souffrance en face, c’est inconfortable.

Et pourtant, c’est souvent dans ces moments-là que quelque chose d’essentiel peut naître. Quand une équipe accepte de regarder ce qui ne va plus, de mettre des mots sur les tensions, elle crée les conditions d’un vrai renouveau.

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✨ 2. Le feu de l’envie

Celui-là, on l’oublie trop souvent. C’est le feu de la vision, de l’élan, du désir d’avancer. Il naît quand quelqu’un ose dire : “J’ai envie de porter ce projet. Qui me suit ?” Ce feu-là est attractif. Il rayonne. Il donne envie de se mettre en mouvement, de contribuer. Mais il suppose d’oser être soi, d’exprimer un désir clair, profond, sincère. Ce qui n’est pas si simple dans des environnements normés, parfois figés par les jeux politiques, les peurs ou les injonctions stratégiques.

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🔁 Et si on combinait les deux ?

Très souvent, ce qui fait naître un véritable feu dans une équipe, c’est la rencontre entre une tension à écouter (la souffrance) et un désir à exprimer (l’envie). Quand ces deux énergies se rencontrent, alors un basculement devient possible. Mais encore faut-il créer les conditions pour que ces feux puissent apparaître et être accueillis.

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🌱 Du Ressenti au Mouvement : une dynamique pour rallumer le feu

Dans de nombreuses organisations, le ressenti existe. Les tensions sont là. Les envies aussi. Mais rien ne bouge, car ce ressenti reste à l’état brut. Non exprimé. Non relié au sens. Non partagé. Et un ressenti, même sincère, s’il n’est pas traversé, s’éteint. Il devient résignation, inertie ou conflit latent. C’est pour cela que j’utilise aujourd’hui une approche inspirée de la dynamique Ressenti – Sens – Mouvement, issue de mon cheminement avec Toscane Accompagnement.

Cette dynamique repose sur trois piliers essentiels :

1. Ressenti : accueillir ce qui est là, ce qui touche, ce qui dérange ou ce qui appelle.
2. Sens : éclairer ce ressenti à la lumière de ce qui est important, juste, porteur pour l’équipe ou le projet.
3. Mouvement : traduire ce sens en action, en posture, en décision partagée.

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🤝 Une nouvelle manière d’accompagner les collectifs

À travers cette approche, je conçois des espaces d’alignement pour les équipes et les dirigeants. Des espaces où :

• on part du vivant, pas du prévisible.
• on écoute ce qui remue plutôt que ce qui rassure.
• on se connecte profondément, à soi et aux autres.
• on remet du souffle et du sens dans les projets et les relations de travail.

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🙏 Et vous ?

• Est-ce qu’il y a, dans votre équipe, une tension qui mérite d’être entendue ?
• Une envie qui attend d’être assumée ?
• Un feu à rallumer pour redonner vie au collectif ?

Parlons-en.

Souvent, il suffit d’un vrai feu pour réchauffer toute une organisation.