Et si le principal levier de votre leadership n’était pas dans vos outils… mais dans l’histoire que vous vous racontez ?
Dans les situations de tension, managers et collaborateurs vivent rarement la même réalité.
Ce décalage crée malentendus, crispations, décisions hâtives — et parfois des crises évitables.
Dans cet article, je vous partage un exemple concret et les trois étapes pour réécrire votre récit managérial, retrouver de la lucidité et remettre du mouvement dans la relation.
Et si la compétence la plus stratégique des managers n’était ni l’expertise, ni la maîtrise des outils, ni la capacité à piloter des KPI… mais la sagesse pratique ?
Dans un monde saturé de procédures et d’incentives, nous perdons parfois l’essentiel : la capacité à faire ce qui est juste, au bon moment, pour de bonnes raisons.
J’ai écrit un article qui explique pourquoi nos organisations souffrent… non pas d’un manque de règles, mais d’un manque d’humanité dans nos façons de manager.
Pourquoi trop de règles tue la responsabilité ?
Comment réintroduire la sagesse dans nos équipes ?
🔥 Le bras de levier du changement
Ce n’est pas un énième plan d’action. Ni une réunion de plus. Encore moins une pile de slides. Dans les équipes que j’accompagne, je vois souvent une envie sincère de faire bouger les lignes.
Mais malgré les outils, les intentions et les processus… rien ne prend vraiment.
Ce qui met en mouvement une organisation, ce n’est pas la quantité de plans.
👉 C’est l’intensité du feu.
Et pour allumer ce feu, il existe de vrai bras de levier...
Dans cet article, je raconte une histoire de marmite, de bois mouillé, de bois sec.
Et surtout, je partage les deux leviers puissants que j’observe dans les dynamiques collectives :
🔥 Le feu de la souffrance
✨ Le feu de l’envie
… et comment les transformer en mouvement partagé, en énergie collective.
Pour clarifier votre rêve et donner un cap à votre vie – personnelle ou professionnelle – laissez-moi vous raconter une histoire.
Dan Pink explore comment les incitations financières (carottes et bâtons) nuisent souvent à la créativité et aux performances dans des tâches complexes. À travers plusieurs expériences, il démontre que la motivation intrinsèque, basée sur l’autonomie, la maîtrise et la pertinence, est plus efficace pour résoudre des problèmes modernes. L’auteur appelle à repenser les méthodes de gestion d’entreprises, en les adaptant aux besoins du 21ème siècle, pour favoriser l’engagement et l’innovation.
Le World Café est une méthode d'intelligence collective simple, efficace et flexible, idéale pour faire émerger des idées au sein d'un grand groupe (de 18 à 2000 personnes). Voici les clés pour réussir votre animation World Café !
Les grands leaders (Apple, Martin Luther King…) pensent, agissent et communiquent tous de la même façon et d’une manière totalement opposée de leurs concurrents. Simon Sinek nous présente comment. Il appelle cela le cercle d’or. 3 questions…
Dans le monde professionnel d'aujourd'hui, la sécurité psychologique est un pilier essentiel pour des équipes performantes et innovantes. Voici les quatre étapes pour créer un environnement où chaque membre se sent valorisé et encouragé à donner le meilleur de lui-même...
En 2012, Julia Rodovsky, chercheuse à Harvard et analyste RH chez Google, a lancé une étude pour identifier les éléments clés des équipes les plus performantes. Son but était de découvrir ce qui rend ces équipes efficaces et de transmettre ces pratiques à d'autres.
Pour les Japonais, trouver l’Ikigai, c’est trouver sa raison d’être. Il s’agit de l’intersection de :
- ce que tu aimes,
- ce pour quoi tu es doué,
- ce dont le monde a besoin,
- ce pour quoi tu peux être payé.
