Quand un problème survient dans une entreprise, quelle est la première question que l’on pose ? Très souvent : 👉 “Qui a fait l’erreur ?” Et si cette question était justement une partie du problème ? En ce moment, j’accompagne des dirigeants confrontés à des tensions fortes entre responsabilité, erreur, pression et besoin de résultats. Et je vois à quel point, sous stress, nous avons tous tendance à chercher rapidement : * un responsable, * une faute, * une explication simple. Le problème, c’est que plus une organisation fonctionne dans la peur du blâme… moins les équipes osent parler, prendre des initiatives, ou reconnaître les difficultés. Dans cet article, je partage une réflexion inspirée notamment d’un TED de Michael Timms sur le leadership, croisée avec ce que j’observe sur le terrain dans les CODIR et les équipes de management. 👉 Et si le vrai sujet n’était pas seulement “qui a fait”… mais “qu’est-ce que notre système produit” ? J’y explore : * pourquoi le réflexe du blâme détruit souvent l’intelligence collective, * les 3 déplacements qui changent profondément la posture du dirigeant, * et comment créer des environnements où les équipes recommencent à penser, apprendre et construire ensemble.