{"id":836,"date":"2026-06-08T15:36:43","date_gmt":"2026-06-08T13:36:43","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mevolution.fr\/oser-entreprendre\/?p=836"},"modified":"2026-06-08T15:39:09","modified_gmt":"2026-06-08T13:39:09","slug":"les-habitudes-invisibles-qui-fabriquent-les-dirigeants-de-demain","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.mevolution.fr\/oser-entreprendre\/les-habitudes-invisibles-qui-fabriquent-les-dirigeants-de-demain\/","title":{"rendered":"Les habitudes invisibles qui fabriquent les dirigeants de demain"},"content":{"rendered":"\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"536\" src=\"https:\/\/www.mevolution.fr\/oser-entreprendre\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/6E921B75-66A2-47E6-B8E6-723814BAA5AF-1024x536.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-837\" srcset=\"https:\/\/www.mevolution.fr\/oser-entreprendre\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/6E921B75-66A2-47E6-B8E6-723814BAA5AF-1024x536.png 1024w, 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un effort :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>regarder dans les r\u00e9troviseurs,<\/li>\n\n\n\n<li>passer les vitesses,<\/li>\n\n\n\n<li>\u00e9valuer les distances,<\/li>\n\n\n\n<li>anticiper les dangers.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Puis, avec le temps, tout cela devient naturel.<br>Les habitudes s\u2019installent.<br>Et un jour, nous conduisons presque sans y penser.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Je crois qu\u2019il en va de m\u00eame pour le leadership.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Beaucoup de managers pensent qu\u2019ils deviendront dirigeants le jour o\u00f9 ils obtiendront le poste.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Comme si le changement de fonction produisait automatiquement le changement de posture.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pourtant, ce que j\u2019observe dans les entreprises est souvent tr\u00e8s diff\u00e9rent.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les dirigeants de demain se construisent bien avant leur nomination.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ils se construisent dans les habitudes qu\u2019ils d\u00e9veloppent aujourd\u2019hui.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Dans la fa\u00e7on dont ils animent une r\u00e9union.<\/li>\n\n\n\n<li>Dans la mani\u00e8re dont ils prennent une d\u00e9cision.<\/li>\n\n\n\n<li>Dans leur rapport au contr\u00f4le.<\/li>\n\n\n\n<li>Dans leur capacit\u00e9 \u00e0 d\u00e9l\u00e9guer.<\/li>\n\n\n\n<li>Dans leur fa\u00e7on de g\u00e9rer un d\u00e9saccord.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Chaque comportement r\u00e9p\u00e9t\u00e9 devient progressivement une habitude.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Et chaque habitude finit par fa\u00e7onner notre mani\u00e8re de diriger.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Mais il y a un pi\u00e8ge.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La plupart des managers pensent qu&rsquo;ils changeront leur fa\u00e7on de faire lorsqu&rsquo;ils auront davantage de responsabilit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">J&rsquo;entends souvent des phrases comme :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>\u00ab Quand je serai directeur, je d\u00e9l\u00e9guerai davantage. \u00bb<\/li>\n\n\n\n<li>\u00ab Quand j&rsquo;aurai plus de pouvoir, je prendrai plus de recul. \u00bb<\/li>\n\n\n\n<li>\u00ab Quand je serai au CODIR, je ferai les choses autrement. \u00bb<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Comme si le changement de poste allait produire automatiquement le changement de comportement.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pourtant, l&rsquo;exp\u00e9rience montre souvent l&rsquo;inverse.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nous avons tendance \u00e0 reproduire, sous pression, ce que nous avons pris l&rsquo;habitude de faire.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Et c&rsquo;est l\u00e0 que la question devient int\u00e9ressante.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Quelles sont les habitudes que nos futurs dirigeants sont en train de construire aujourd&rsquo;hui ?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">J&rsquo;observe parfois de jeunes managers extr\u00eamement prometteurs.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Ils sont intelligents.<\/li>\n\n\n\n<li>Ils sont engag\u00e9s.<\/li>\n\n\n\n<li>Ils ont envie de faire bouger les choses.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Mais ils apprennent aussi, souvent sans s&rsquo;en rendre compte, les r\u00e8gles implicites de leur organisation.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Ils apprennent qu&rsquo;il vaut mieux obtenir l&rsquo;accord de tout le monde avant une r\u00e9union importante.<\/li>\n\n\n\n<li>Ils apprennent qu&rsquo;il vaut mieux ne pas trop contredire son sup\u00e9rieur.<\/li>\n\n\n\n<li>Ils apprennent que certaines d\u00e9cisions doivent toujours remonter.<\/li>\n\n\n\n<li>Ils apprennent \u00e0 s\u00e9curiser davantage qu&rsquo;\u00e0 exp\u00e9rimenter.<\/li>\n\n\n\n<li>Ils apprennent \u00e0 reproduire le syst\u00e8me.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Et chaque fois qu&rsquo;ils le font, ces comportements deviennent un peu plus naturels.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un peu plus automatiques. Un peu plus difficiles \u00e0 remettre en question.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">C&rsquo;est ce qui me frappe lorsque j&rsquo;accompagne des dirigeants.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Beaucoup d&rsquo;entre eux ne manquent ni d&rsquo;intelligence ni de volont\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ils sont simplement devenus tr\u00e8s comp\u00e9tents dans les comportements qui les ont aid\u00e9s \u00e0 r\u00e9ussir jusqu&rsquo;ici.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le probl\u00e8me est que les organisations de demain auront probablement besoin d&rsquo;autre chose :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>plus de confiance,<\/li>\n\n\n\n<li>plus de coop\u00e9ration,<\/li>\n\n\n\n<li>plus d&rsquo;autonomie,<\/li>\n\n\n\n<li>plus de capacit\u00e9 \u00e0 apprendre ensemble.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La vraie question n&rsquo;est donc peut-\u00eatre pas : \u00ab Quels seront les dirigeants de demain ? \u00bb<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Mais plut\u00f4t : \u00ab Quelles habitudes sommes-nous en train de leur apprendre aujourd&rsquo;hui ? \u00bb<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Les dirigeants de demain s\u2019entra\u00eenent dans les situations ordinaires<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nous imaginons souvent que le leadership se r\u00e9v\u00e8le dans les grandes d\u00e9cisions.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pourtant, il se construit le plus souvent dans des situations beaucoup plus banales.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Prenons quelques exemples.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-medium-font-size wp-block-paragraph\"><strong>Une r\u00e9union<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Lorsqu\u2019un manager anime une r\u00e9union, il a plusieurs possibilit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Il peut chercher \u00e0 convaincre.<\/li>\n\n\n\n<li>Il peut donner les r\u00e9ponses.<\/li>\n\n\n\n<li>Il peut conclure rapidement.<\/li>\n\n\n\n<li>Ou il peut cr\u00e9er les conditions pour que les autres r\u00e9fl\u00e9chissent et contribuent.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Une r\u00e9union n\u2019est jamais seulement une r\u00e9union.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">C\u2019est aussi un entra\u00eenement.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>\u00c0 la prise de parole.<\/li>\n\n\n\n<li>\u00c0 l\u2019\u00e9coute.<\/li>\n\n\n\n<li>\u00c0 la confrontation des id\u00e9es.<\/li>\n\n\n\n<li>\u00c0 l\u2019intelligence collective.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Chaque r\u00e9union pr\u00e9pare la suivante.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-medium-font-size wp-block-paragraph\"><strong>Un d\u00e9saccord<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Lorsqu\u2019un collaborateur exprime un point de vue diff\u00e9rent, que se passe-t-il ?<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Le manager cherche-t-il \u00e0 avoir raison ?<\/li>\n\n\n\n<li>Ou cherche-t-il \u00e0 comprendre ?<\/li>\n\n\n\n<li>Accepte-t-il que des id\u00e9es diff\u00e9rentes puissent enrichir la r\u00e9flexion ?<\/li>\n\n\n\n<li>Ou consid\u00e8re-t-il le d\u00e9saccord comme une menace ?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L\u00e0 encore, les habitudes se construisent.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Et avec elles, une certaine vision du leadership.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-medium-font-size wp-block-paragraph\"><strong>Une d\u00e9cision<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Face \u00e0 une d\u00e9cision importante, certains managers reprennent naturellement la main.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Ils d\u00e9cident.<\/li>\n\n\n\n<li>Ils tranchent.<\/li>\n\n\n\n<li>Ils s\u00e9curisent.<\/li>\n\n\n\n<li>D\u2019autres prennent le temps d\u2019associer les personnes concern\u00e9es, de faire \u00e9merger plusieurs options et de partager une partie de la responsabilit\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Aucune de ces postures n\u2019est neutre.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Chacune entra\u00eene les \u00e9quipes \u00e0 fonctionner d\u2019une certaine mani\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-medium-font-size wp-block-paragraph\"><strong>Une erreur<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">C\u2019est probablement dans ces moments-l\u00e0 que les habitudes apparaissent le plus clairement.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Lorsqu\u2019une erreur survient :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Cherchons-nous un responsable ?<\/li>\n\n\n\n<li>Ou cherchons-nous \u00e0 comprendre ce qui s\u2019est pass\u00e9 ?<\/li>\n\n\n\n<li>Cr\u00e9ons-nous de la peur ?<\/li>\n\n\n\n<li>Ou de l\u2019apprentissage ?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L\u00e0 encore, les \u00e9quipes apprennent.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Et les futurs dirigeants aussi.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Car un manager qui apprend aujourd\u2019hui \u00e0 bl\u00e2mer apprendra demain \u00e0 diriger sous le signe du contr\u00f4le.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un manager qui apprend aujourd\u2019hui \u00e0 faire r\u00e9fl\u00e9chir apprendra demain \u00e0 d\u00e9velopper l\u2019autonomie.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un manager qui apprend aujourd\u2019hui \u00e0 \u00e9couter apprendra demain \u00e0 construire avec les autres.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Finalement, les dirigeants de demain ne se pr\u00e9parent pas uniquement dans les formations, les MBA ou les s\u00e9minaires.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ils se construisent chaque jour.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dans des dizaines de petites situations qui semblent parfois insignifiantes.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Et c\u2019est peut-\u00eatre l\u00e0 le v\u00e9ritable enjeu.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Dans la fa\u00e7on d\u2019animer une r\u00e9union.<\/li>\n\n\n\n<li>De g\u00e9rer un d\u00e9saccord.<\/li>\n\n\n\n<li>De prendre une d\u00e9cision.<\/li>\n\n\n\n<li>Ou d\u2019accueillir une erreur.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Si mes collaborateurs apprenaient \u00e0 manager uniquement en m\u2019observant aujourd\u2019hui, quel mod\u00e8le de leadership seraient-ils en train d\u2019apprendre ?<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Personne n\u2019apprend \u00e0 conduire le jour o\u00f9 il obtient son permis.<\/p>\n<p>Il apprend en conduisant.<\/p>\n<p>Je crois qu\u2019il en va de m\u00eame pour le leadership.<\/p>\n<p>Beaucoup de managers pensent qu\u2019ils deviendront dirigeants le jour o\u00f9 ils obtiendront le poste.<\/p>\n<p>Comme si le changement de fonction produisait automatiquement le changement de posture.<\/p>\n<p>Pourtant, les dirigeants de demain se construisent bien avant leur nomination.<\/p>\n<p>Dans la fa\u00e7on dont ils animent une r\u00e9union.<\/p>\n<p>Dans leur rapport au contr\u00f4le.<\/p>\n<p>Dans leur mani\u00e8re de g\u00e9rer un d\u00e9saccord.<\/p>\n<p>Dans leur capacit\u00e9 \u00e0 d\u00e9l\u00e9guer.<\/p>\n<p>Autrement dit : les habitudes de leadership se construisent aujourd\u2019hui.<\/p>\n<p>Et c\u2019est peut-\u00eatre l\u00e0 que se joue une partie de l\u2019avenir de nos organisations.<\/p>\n<p>Dans cet article, je partage une r\u00e9flexion inspir\u00e9e d\u2019un TED qui m\u2019a particuli\u00e8rement interpell\u00e9 sur les habitudes invisibles qui fa\u00e7onnent les dirigeants de demain.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":837,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"ocean_post_layout":"","ocean_both_sidebars_style":"","ocean_both_sidebars_content_width":0,"ocean_both_sidebars_sidebars_width":0,"ocean_sidebar":"","ocean_second_sidebar":"","ocean_disable_margins":"enable","ocean_add_body_class":"","ocean_shortcode_before_top_bar":"","ocean_shortcode_after_top_bar":"","ocean_shortcode_before_header":"","ocean_shortcode_after_header":"","ocean_has_shortcode":"","ocean_shortcode_after_title":"","ocean_shortcode_before_footer_widgets":"","ocean_shortcode_after_footer_widgets":"","ocean_shortcode_before_footer_bottom":"","ocean_shortcode_after_footer_bottom":"","ocean_display_top_bar":"default","ocean_display_header":"default","ocean_header_style":"","ocean_center_header_left_menu":"","ocean_custom_header_template":"","ocean_custom_logo":0,"ocean_custom_retina_logo":0,"ocean_custom_logo_max_width":0,"ocean_custom_logo_tablet_max_width":0,"ocean_custom_logo_mobile_max_width":0,"ocean_custom_logo_max_height":0,"ocean_custom_logo_tablet_max_height":0,"ocean_custom_logo_mobile_max_height":0,"ocean_header_custom_menu":"","ocean_menu_typo_font_family":"","ocean_menu_typo_font_subset":"","ocean_menu_typo_font_size":0,"ocean_menu_typo_font_size_tablet":0,"ocean_menu_typo_font_size_mobile":0,"ocean_menu_typo_font_size_unit":"px","ocean_menu_typo_font_weight":"","ocean_menu_typo_font_weight_tablet":"","ocean_menu_typo_font_weight_mobile":"","ocean_menu_typo_transform":"","ocean_menu_typo_transform_tablet":"","ocean_menu_typo_transform_mobile":"","ocean_menu_typo_line_height":0,"ocean_menu_typo_line_height_tablet":0,"ocean_menu_typo_line_height_mobile":0,"ocean_menu_typo_line_height_unit":"","ocean_menu_typo_spacing":0,"ocean_menu_typo_spacing_tablet":0,"ocean_menu_typo_spacing_mobile":0,"ocean_menu_typo_spacing_unit":"","ocean_menu_link_color":"","ocean_menu_link_color_hover":"","ocean_menu_link_color_active":"","ocean_menu_link_background":"","ocean_menu_link_hover_background":"","ocean_menu_link_active_background":"","ocean_menu_social_links_bg":"","ocean_menu_social_hover_links_bg":"","ocean_menu_social_links_color":"","ocean_menu_social_hover_links_color":"","ocean_disable_title":"default","ocean_disable_heading":"default","ocean_post_title":"","ocean_post_subheading":"","ocean_post_title_style":"","ocean_post_title_background_color":"","ocean_post_title_background":0,"ocean_post_title_bg_image_position":"","ocean_post_title_bg_image_attachment":"","ocean_post_title_bg_image_repeat":"","ocean_post_title_bg_image_size":"","ocean_post_title_height":0,"ocean_post_title_bg_overlay":0.5,"ocean_post_title_bg_overlay_color":"","ocean_disable_breadcrumbs":"default","ocean_breadcrumbs_color":"","ocean_breadcrumbs_separator_color":"","ocean_breadcrumbs_links_color":"","ocean_breadcrumbs_links_hover_color":"","ocean_display_footer_widgets":"default","ocean_display_footer_bottom":"default","ocean_custom_footer_template":"","ocean_post_oembed":"","ocean_post_self_hosted_media":"","ocean_post_video_embed":"","ocean_link_format":"","ocean_link_format_target":"self","ocean_quote_format":"","ocean_quote_format_link":"post","ocean_gallery_link_images":"on","ocean_gallery_id":[],"footnotes":""},"categories":[7],"tags":[],"class_list":["post-836","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-outils-de-management","entry","has-media"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.mevolution.fr\/oser-entreprendre\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/836","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.mevolution.fr\/oser-entreprendre\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.mevolution.fr\/oser-entreprendre\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mevolution.fr\/oser-entreprendre\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mevolution.fr\/oser-entreprendre\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=836"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.mevolution.fr\/oser-entreprendre\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/836\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":840,"href":"https:\/\/www.mevolution.fr\/oser-entreprendre\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/836\/revisions\/840"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mevolution.fr\/oser-entreprendre\/wp-json\/wp\/v2\/media\/837"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.mevolution.fr\/oser-entreprendre\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=836"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mevolution.fr\/oser-entreprendre\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=836"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mevolution.fr\/oser-entreprendre\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=836"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}