{"id":819,"date":"2025-12-11T18:51:56","date_gmt":"2025-12-11T17:51:56","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mevolution.fr\/oser-entreprendre\/?p=819"},"modified":"2025-12-11T18:55:16","modified_gmt":"2025-12-11T17:55:16","slug":"reecrire-son-histoire-loutil-le-plus-sous-estime-du-manager","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.mevolution.fr\/oser-entreprendre\/reecrire-son-histoire-loutil-le-plus-sous-estime-du-manager\/","title":{"rendered":"R\u00e9\u00e9crire son histoire : l\u2019outil le plus sous-estim\u00e9 du manager"},"content":{"rendered":"\n

Dans mes accompagnements, je rencontre des dirigeants brillants, engag\u00e9s, exigeants avec eux-m\u00eames et leurs \u00e9quipes. Et pourtant, malgr\u00e9 leur exp\u00e9rience, un m\u00eame ph\u00e9nom\u00e8ne revient encore et encore : le manager croit raconter des faits\u2026 alors qu\u2019il raconte une histoire.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Une histoire qu\u2019il pense objective, mais qui est en r\u00e9alit\u00e9 une interpr\u00e9tation, une s\u00e9lection, une mise en forme \u2014 parfois utile, parfois limitante.<\/p>\n\n\n\n

Nous sommes tous des narrateurs imparfaits de notre propre vie.<\/p>\n\n\n\n

Les managers ne font pas exception.<\/p>\n\n\n\n

Un manager ne d\u00e9crit pas seulement la r\u00e9alit\u00e9 : il construit une narration qui lui permet de comprendre (ou de justifier) ce qu\u2019il vit.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

2. La version du manager : \u201cMon collaborateur n\u2019est plus impliqu\u00e9\u201d<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Et cela a des cons\u00e9quences directes sur leur leadership.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

1. Nous ne voyons pas les situations telles qu\u2019elles sont, mais telles que nous les racontons<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Les psychologues le disent depuis longtemps : raconter une histoire, c\u2019est prendre une position morale.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Il y a un mois, un manager que j\u2019accompagne, Pierre, me dit :<\/p>\n\n\n\n

\u00ab Depuis quelques mois, Marc s\u2019est totalement d\u00e9sinvesti.<\/p>\n\n\n\n

Il n\u2019est plus force de proposition, il ex\u00e9cute sans enthousiasme, et j\u2019ai d\u00e9couvert qu\u2019il passe beaucoup de temps \u00e0 discuter avec une coll\u00e8gue d\u2019un autre service.<\/p>\n\n\n\n

Je suis convaincu qu\u2019il cherche \u00e0 partir ailleurs.<\/p>\n\n\n\n

Je ne peux plus lui faire confiance.<\/p>\n\n\n\n

Mais si je m\u2019en s\u00e9pare maintenant, l\u2019\u00e9quipe va souffrir.<\/p>\n\n\n\n

Que dois-je faire ? \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Dans sa narration, les \u201cfaits\u201d semblent \u00e9vidents : d\u00e9sengagement, fuite, trahison potentielle.<\/p>\n\n\n\n

Mais c\u2019est sa version<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Sa lecture \u00e9motionnelle.<\/p>\n\n\n\n

Sa construction.<\/p>\n\n\n\n

En r\u00e9alit\u00e9, il raconte une histoire de trahison<\/strong>, et cette histoire oriente d\u00e9j\u00e0 ses d\u00e9cisions, son ton, son \u00e9nergie, son style de management.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

3. La version du collaborateur : \u201cMon manager ne voit plus ce que je vis\u201d<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Quelques jours plus tard, je croise Marc par hasard, dans la file d\u2019attente de la cantine.<\/p>\n\n\n\n

Il m\u2019avait d\u00e9j\u00e0 eu en formation il y a quelques mois, il me reconna\u00eet, on discute.<\/p>\n\n\n\n

Et voil\u00e0 ce qu\u2019il me dit :<\/p>\n\n\n\n

\u00ab Depuis quelque temps, je ne reconnais plus Pierre.<\/p>\n\n\n\n

Avec le changement strat\u00e9gique, il est stress\u00e9, tr\u00e8s exigeant, souvent sur mon dos.<\/p>\n\n\n\n

Apr\u00e8s le d\u00e9c\u00e8s de mon p\u00e8re, je peine \u00e0 retrouver mon \u00e9quilibre, et je ne sens aucun espace pour en parler.<\/p>\n\n\n\n

Alors quand je croise ma coll\u00e8gue d\u2019un autre service, qui a v\u00e9cu la m\u00eame \u00e9preuve, cela m\u2019aide \u00e0 tenir.<\/p>\n\n\n\n

J\u2019aimerais pouvoir retrouver une relation sereine avec Pierre, mais je me sens jug\u00e9 en permanence.<\/p>\n\n\n\n

Comment revenir dans la confiance ? \u00bb<\/p>\n\n\n\n

M\u00eame situation.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Deux r\u00e9cits.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Deux mondes \u00e9motionnels.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

4. L\u2019\u00e9cart entre les deux r\u00e9cits : le c\u0153ur des tensions manag\u00e9riales<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Entre le dirigeant et le collaborateur, le conflit n\u2019est pas dans les faits<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Il est dans :<\/p>\n\n\n\n

    \n
  • l\u2019interpr\u00e9tation<\/li>\n\n\n\n
  • les angles morts<\/li>\n\n\n\n
  • ce qui est dit<\/li>\n\n\n\n
  • ce qui n\u2019est pas dit<\/li>\n\n\n\n
  • ce qui est projet\u00e9<\/li>\n\n\n\n
  • ce qui est suppos\u00e9<\/li>\n\n\n\n
  • ce qui est redout\u00e9<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    Pierre raconte une histoire sur la loyaut\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

    Marc raconte une histoire sur la reconnaissance.<\/p>\n\n\n\n

    Et tant que ces deux histoires ne sont pas r\u00e9\u00e9crites, chacun reste prisonnier de sa propre narration.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    \n\n\n\n

    5. Le pi\u00e8ge du leadership : croire que notre histoire est la r\u00e9alit\u00e9<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Dans les formations et les coachings que j\u2019anime, je vois souvent deux \u00e9cueils :<\/p>\n\n\n\n

    1. La compassion idiote<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Quand on valide sans recul la version du manager :<\/p>\n\n\n\n

    \u00ab Oui, ton collaborateur n\u2019est pas fiable. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

    Cela conforte, mais n\u2019aide pas.<\/p>\n\n\n\n

    2. La narration fig\u00e9e<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Quand le manager est certain d\u2019avoir compris :<\/p>\n\n\n\n

    \u00ab Je sais pourquoi il agit comme \u00e7a. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

    La v\u00e9rit\u00e9 est simple :<\/p>\n\n\n\n

    Toutes les histoires manag\u00e9riales sont incompl\u00e8tes.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Et c\u2019est une formidable nouvelle, car cela signifie une chose :<\/p>\n\n\n\n

    elles peuvent \u00eatre r\u00e9\u00e9crites.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    \n\n\n\n

    6. R\u00e9\u00e9crire l\u2019histoire : un acte de leadership<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    R\u00e9\u00e9crire son histoire n\u2019est pas se mentir.<\/p>\n\n\n\n

    C\u2019est \u00e9largir la perspective, revisiter le sens, redonner de la mobilit\u00e9 \u00e9motionnelle.<\/p>\n\n\n\n

    Un manager peut reprendre la plume de trois fa\u00e7ons :<\/p>\n\n\n\n

    A. Observer ce qui manque dans le r\u00e9cit initial<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Qu\u2019ai-je laiss\u00e9 de c\u00f4t\u00e9 parce que cela ne collait pas \u00e0 ma version ?<\/p>\n\n\n\n

    B. \u00c9crire l\u2019histoire depuis l\u2019autre point de vue<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Si j\u2019\u00e9cris l\u2019histoire depuis la perspective du collaborateur, que vois-je maintenant ?<\/p>\n\n\n\n

    C. D\u00e9cider de la version qui servira la mission de manager<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Quelle narration me permet d\u2019\u00eatre :<\/p>\n\n\n\n

      \n
    • plus juste ?<\/li>\n\n\n\n
    • plus exigeant ?<\/li>\n\n\n\n
    • plus humain ?<\/li>\n\n\n\n
    • plus efficace ?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

      Le manager devient alors auteur<\/strong> de sa relation, plut\u00f4t que victime de son interpr\u00e9tation.<\/p>\n\n\n\n

      \n\n\n\n

      7. Le r\u00f4le du manager : cr\u00e9er des histoires qui lib\u00e8rent au lieu d\u2019enfermer<\/strong><\/p>\n\n\n\n

      Un leadership mature repose sur une question simple :<\/p>\n\n\n\n

      \u00ab Comment puis-je r\u00e9\u00e9crire cette situation pour remettre du mouvement, de la responsabilit\u00e9 et de la relation ? \u00bb<\/p>\n\n\n\n

      Parce que finalement, manager, c\u2019est cela :<\/p>\n\n\n\n

      transformer des histoires fig\u00e9es en histoires qui permettent de grandir.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

      \n\n\n\n

      8. Et si vous r\u00e9\u00e9criviez votre propre r\u00e9cit de manager ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

      Nous sommes tous, sans exception, en train d\u2019\u00e9crire un livre.<\/p>\n\n\n\n

      Ce livre raconte :<\/p>\n\n\n\n

        \n
      • notre relation au pouvoir,<\/li>\n\n\n\n
      • notre mani\u00e8re d\u2019\u00eatre en lien,<\/li>\n\n\n\n
      • notre rapport au changement,<\/li>\n\n\n\n
      • notre lecture des autres,<\/li>\n\n\n\n
      • notre mani\u00e8re de r\u00e9agir aux \u00e9preuves.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

        La question n\u2019est pas :<\/p>\n\n\n\n

        \u00ab Quelle est la vraie histoire ? \u00bb<\/p>\n\n\n\n

        La question est :<\/p>\n\n\n\n

        Quelle histoire allez-vous choisir d\u2019\u00e9crire aujourd\u2019hui \u2014 pour vous, votre \u00e9quipe, et votre leadership ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

        \n\n\n\n

        Conclusion<\/strong><\/p>\n\n\n\n

        Un manager qui sait r\u00e9\u00e9crire son histoire devient :<\/p>\n\n\n\n

          \n
        • plus lucide,<\/li>\n\n\n\n
        • plus agile,<\/li>\n\n\n\n
        • plus empathique,<\/li>\n\n\n\n
        • plus cr\u00e9atif,<\/li>\n\n\n\n
        • plus capable de traverser les tensions,<\/li>\n\n\n\n
        • plus capable d\u2019embarquer les autres.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

          Parce que le leadership n\u2019est jamais l\u2019art de g\u00e9rer les autres.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

          C\u2019est l\u2019art de r\u00e9\u00e9crire son propre r\u00e9cit pour lib\u00e9rer le potentiel des autres.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

          Et si le principal levier de votre leadership n\u2019\u00e9tait pas dans vos outils\u2026 mais dans l\u2019histoire que vous vous racontez ?
          \nDans les situations de tension, managers et collaborateurs vivent rarement la m\u00eame r\u00e9alit\u00e9.
          \nCe d\u00e9calage cr\u00e9e malentendus, crispations, d\u00e9cisions h\u00e2tives \u2014 et parfois des crises \u00e9vitables.<\/p>\n

          Dans cet article, je vous partage un exemple concret et les trois \u00e9tapes pour r\u00e9\u00e9crire votre r\u00e9cit manag\u00e9rial, retrouver de la lucidit\u00e9 et remettre du mouvement dans la relation.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":820,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"ocean_post_layout":"","ocean_both_sidebars_style":"","ocean_both_sidebars_content_width":0,"ocean_both_sidebars_sidebars_width":0,"ocean_sidebar":"","ocean_second_sidebar":"","ocean_disable_margins":"enable","ocean_add_body_class":"","ocean_shortcode_before_top_bar":"","ocean_shortcode_after_top_bar":"","ocean_shortcode_before_header":"","ocean_shortcode_after_header":"","ocean_has_shortcode":"","ocean_shortcode_after_title":"","ocean_shortcode_before_footer_widgets":"","ocean_shortcode_after_footer_widgets":"","ocean_shortcode_before_footer_bottom":"","ocean_shortcode_after_footer_bottom":"","ocean_display_top_bar":"default","ocean_display_header":"default","ocean_header_style":"","ocean_center_header_left_menu":"","ocean_custom_header_template":"","ocean_custom_logo":0,"ocean_custom_retina_logo":0,"ocean_custom_logo_max_width":0,"ocean_custom_logo_tablet_max_width":0,"ocean_custom_logo_mobile_max_width":0,"ocean_custom_logo_max_height":0,"ocean_custom_logo_tablet_max_height":0,"ocean_custom_logo_mobile_max_height":0,"ocean_header_custom_menu":"","ocean_menu_typo_font_family":"","ocean_menu_typo_font_subset":"","ocean_menu_typo_font_size":0,"ocean_menu_typo_font_size_tablet":0,"ocean_menu_typo_font_size_mobile":0,"ocean_menu_typo_font_size_unit":"px","ocean_menu_typo_font_weight":"","ocean_menu_typo_font_weight_tablet":"","ocean_menu_typo_font_weight_mobile":"","ocean_menu_typo_transform":"","ocean_menu_typo_transform_tablet":"","ocean_menu_typo_transform_mobile":"","ocean_menu_typo_line_height":0,"ocean_menu_typo_line_height_tablet":0,"ocean_menu_typo_line_height_mobile":0,"ocean_menu_typo_line_height_unit":"","ocean_menu_typo_spacing":0,"ocean_menu_typo_spacing_tablet":0,"ocean_menu_typo_spacing_mobile":0,"ocean_menu_typo_spacing_unit":"","ocean_menu_link_color":"","ocean_menu_link_color_hover":"","ocean_menu_link_color_active":"","ocean_menu_link_background":"","ocean_menu_link_hover_background":"","ocean_menu_link_active_background":"","ocean_menu_social_links_bg":"","ocean_menu_social_hover_links_bg":"","ocean_menu_social_links_color":"","ocean_menu_social_hover_links_color":"","ocean_disable_title":"default","ocean_disable_heading":"default","ocean_post_title":"","ocean_post_subheading":"","ocean_post_title_style":"","ocean_post_title_background_color":"","ocean_post_title_background":0,"ocean_post_title_bg_image_position":"","ocean_post_title_bg_image_attachment":"","ocean_post_title_bg_image_repeat":"","ocean_post_title_bg_image_size":"","ocean_post_title_height":0,"ocean_post_title_bg_overlay":0.5,"ocean_post_title_bg_overlay_color":"","ocean_disable_breadcrumbs":"default","ocean_breadcrumbs_color":"","ocean_breadcrumbs_separator_color":"","ocean_breadcrumbs_links_color":"","ocean_breadcrumbs_links_hover_color":"","ocean_display_footer_widgets":"default","ocean_display_footer_bottom":"default","ocean_custom_footer_template":"","ocean_post_oembed":"","ocean_post_self_hosted_media":"","ocean_post_video_embed":"","ocean_link_format":"","ocean_link_format_target":"self","ocean_quote_format":"","ocean_quote_format_link":"post","ocean_gallery_link_images":"on","ocean_gallery_id":[],"footnotes":""},"categories":[7,8,6],"tags":[66,22,67,48],"class_list":["post-819","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-outils-de-management","category-partages-dexperiences","category-temoignages-inspirants","tag-carte-du-monde","tag-leadership","tag-pnl","tag-raphael-balay","entry","has-media"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.mevolution.fr\/oser-entreprendre\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/819","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.mevolution.fr\/oser-entreprendre\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.mevolution.fr\/oser-entreprendre\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mevolution.fr\/oser-entreprendre\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mevolution.fr\/oser-entreprendre\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=819"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.mevolution.fr\/oser-entreprendre\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/819\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":823,"href":"https:\/\/www.mevolution.fr\/oser-entreprendre\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/819\/revisions\/823"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mevolution.fr\/oser-entreprendre\/wp-json\/wp\/v2\/media\/820"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.mevolution.fr\/oser-entreprendre\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=819"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mevolution.fr\/oser-entreprendre\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=819"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mevolution.fr\/oser-entreprendre\/wp-json\/wp\/v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