Jean-Fran\u00e7ois Zobrist a dirig\u00e9 l’entreprise Favi pendant 35 ans au moment de son d\u00e9part, il envoie son testament \u00e0 l’ensemble de ses collaborateurs.<\/p>\n\n\n\n
Mes LEADERS, ma CASTE<\/strong><\/p>\n\n\n\n C’est par vous, avec vous et pour nos op\u00e9ratrices et op\u00e9rateurs que nous avons d\u00e9velopp\u00e9 ensemble un syst\u00e8me tr\u00e8s particulier : \u00ab Le syst\u00e8me favi \u00bb. Ce syst\u00e8me a fait, et fait de plus en plus ses preuves.<\/em><\/p>\n\n\n\n Le naufrage de nos concurrents, qui s’accrochent \u00e0 un syst\u00e8me de management d\u00e9pass\u00e9, et nos r\u00e9sultats en attestent ! MAIS….. J\u2019ai conscience que c’est copieux trop copieux.<\/em><\/p>\n\n\n\n C’est pourquoi je vais m’efforcer de r\u00e9sumer l’essentiel de la d\u00e9marche en 8 documents d’une page que je dispenserai sur le r\u00e9seau certains lundis matins, et que je reprendrai, pour ceux qui souhaitent un compl\u00e9ment d’information, au cours d’une r\u00e9union \u00ab bonne parole du chef \u00bb le vendredi matin suivant.<\/em><\/p>\n\n\n\n Ce syst\u00e8me \u00e9voluera bien s\u00fbr ! Car c’est vous sur le terrain qui serez les garants de cette homog\u00e9n\u00e9it\u00e9 ! JFZ<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Synth\u00e8se du \u00ab syst\u00e8me \u00bb FAVI par rapport aux \u00d4tres<\/strong><\/p>\n\n\n\n 1 2 3 4 5 6 7 8 <\/p>\n\n\n\n
Si j’ai tenu \u00e0 regrouper en deux bouquins toutes nos histoires, notre culture, notre mode de fonctionnement, et nos valeurs c’est pour vous, c’est pour vous laisser une trace de cette m\u00e9thode \u00ab Jud\u00e9o-chr\u00e9tienne Picarde rurale \u00bb par opposition \u00e0 la culture \u00ab Anglos saxonne industrielle \u00bb qui montre de plus en plus ses limites<\/em><\/p>\n\n\n\n
Sous la houlette de Dominique et avec la complicit\u00e9 d\u2019\u00c9ric vous l’adapterez aux circonstances futures, mais il importe que vous en compreniez les particularit\u00e9s pour que ces \u00e9volutions pr\u00e9servent l’homog\u00e9n\u00e9it\u00e9 de la marche.<\/em><\/p>\n\n\n\n
Donc lisez ces documents avec attention et conservez-les.
Les deux bouquins \u00ab La belle histoire de Favi l’entreprise qui consid\u00e8re que l’homme est bon \u00bb \u00e9tant plus un inventaire de documents de d\u00e9finition de nos outils et valeurs.<\/em><\/p>\n\n\n\n
\u00d4tres : Dirigent ordonnent contr\u00f4lent et sanctionnent par le haut
Favi : On fait en sorte que les choses se fassent d’elles-m\u00eames. Par le bas seul sans contr\u00f4le ni sanction.<\/p>\n\n\n\n
\u00d4tres : Font des choix \u00e0 partir de chiffres ou d’indicateurs (Trafiqu\u00e9s\u2028donc faux)
\u2028Favi : Deux Valeurs de choix : Est-ce que cela sert l’amour du client ? \u2028Est-ce que cela part du principe que L’homme est bon ?<\/p>\n\n\n\n
\u00d4tres : La performance vient de la structure qui impose et\u2028 contr\u00f4le le comment.
\u2028Favi : la performance vient des op\u00e9rateurs. \u2028Il n’y pas de performance sans bonheur : chacun sachant \u00ab\u00a0pourquoi et pour qui\u00a0\u00bb est libre du comment sans contr\u00f4le.<\/p>\n\n\n\n
\u00d4tres : Fixent des objectifs individuels contr\u00f4l\u00e9s et sanctionn\u00e9s par un syst\u00e8me de primes individuelles\u2028.
Favi : Objectif unique pour tous et chacun : \u00ab Toujours plus et mieux pour moins cher \u00bb et prime identique pour tous sans consid\u00e9ration hi\u00e9rarchique.<\/p>\n\n\n\n
\u00d4tres : Tiennent des tas d’indicateurs (faux) bas\u00e9s sur l’argent\u2028.
Favi : connait ses marges par pi\u00e8ces partant de nombres de pi\u00e8ces \u2028bonnes par heure pay\u00e9e<\/p>\n\n\n\n
\u00d4tres : D\u00e9localisent leur outil productif\u2028.
Favi : volont\u00e9 de rester \u00e0 Hallencourt.<\/p>\n\n\n\n
\u00d4tres : communiquent\u2028
Favi : on cr\u00e9e des liens (entre nous et externes).<\/p>\n\n\n\n
\u00d4tres : Cherchent le bonheur de l’actionnaire en premier
Favi : Les op\u00e9rateurs heureux font des clients heureux et des clients \u2028heureux font des actionnaires heureux.<\/p>\n\n\n\n