{"id":62,"date":"2023-09-28T10:09:25","date_gmt":"2023-09-28T08:09:25","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mevolution.fr\/blog\/?p=62"},"modified":"2023-11-29T08:33:15","modified_gmt":"2023-11-29T07:33:15","slug":"liberez-le-potentiel-de-vos-equipes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.mevolution.fr\/oser-entreprendre\/liberez-le-potentiel-de-vos-equipes\/","title":{"rendered":"Lib\u00e9rez le potentiel de vos \u00e9quipes !"},"content":{"rendered":"
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Il est des temps o\u00f9 certaines discussions vous aident \u00e0 faire des prises de conscience, et c\u2019est ce qui s\u2019est pass\u00e9 lors d\u2019un d\u00e9jeuner la semaine derni\u00e8re avec mon ami Marc. Souvent, il nous arrive de r\u00e9fl\u00e9chir ensemble pour alimenter notre utopie. Vouloir r\u00e9veiller le potentiel des \u00e9quipes<\/strong>. Comment cr\u00e9er l\u2019envie de collaborer, de partager dans une \u00e9quipe ? Comment donner un sens au collectif ?<\/p>\n\n\n\n

Bref cette discussion m\u2019a donn\u00e9 envie de m\u2019arr\u00eater un instant sur \u00ab la confiance mutuelle entre plusieurs personnes \u00bb. Celles qui forment une \u00e9quipe, celles qui donnent envie d\u2019\u00e9changer, de refaire le monde pour mieux se r\u00e9inventer, celles qui nous permettent de r\u00e9pondre \u00e0 notre besoin de connexion et de satisfaire le sentiment d\u2019appartenance. Mais la question qui nous habite finalement est : \u00ab Comment cette confiance est-elle possible dans un groupe ? \u00bb Comment est-il possible de la maintenir dans le temps ? Quels r\u00f4les doit jouer un manager ou pas pour y arriver ?<\/p>\n\n\n\n

Si la confiance en soi peut se d\u00e9velopper, \u00e0 travers plusieurs leviers possibles comme : le coaching, le d\u00e9veloppement personnel, les th\u00e9rapies, des exercices de pleine conscience ou encore la sagesse de plusieurs printemps\u2026 Pour la confiance en l\u2019autre c\u2019est une autre histoire. En effet, l\u2019envie de collaborer, de s\u2019exposer, de se d\u00e9voiler, de montrer ses fragilit\u00e9s devant l\u2019autre ou encore devant un groupe n\u2019est pas la m\u00eame approche. La confiance en soi est s\u00fbrement un pr\u00e9requis pour avoir confiance en l\u2019autre ou s\u2019ouvrir aux autres. Mais elle n\u2019est surement pas suffisante pour qu\u2019une confiance mutuelle puisse s\u2019installer. Comment la confiance mutuelle est-elle possible ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Je vais modestement essayer de r\u00e9pondre \u00e0 ma fa\u00e7on sur les recettes de la CONFIANCE, \u00e9l\u00e9ment essentiel pour la r\u00e9ussite d\u2019une \u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n

1 – Dans le monde du sport, il est facile de comprendre que partager ensemble un projet, un objectif est un \u00e9l\u00e9ment fondateur dans la confiance en l\u2019autre. Savoir que l\u2019on partage tous ensemble l\u2019envie de gagner, de devenir le N\u00b01 mondial est un catalyseur du rassemblement autour d\u2019une ambition commune. Ainsi la naissance d\u2019un projet COMMUN est un \u00e9l\u00e9ment fondateur d\u2019\u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n

2- La performance d\u2019une \u00e9quipe excelle lorsque l\u2019int\u00e9r\u00eat collectif prime sur l\u2019int\u00e9r\u00eat individuel. Pour que 1+1 = 3 il faut que les co\u00e9quipiers soient non seulement \u00e0 l\u2019\u00e9coute les uns des autres, mais aussi dans le respect de leurs diff\u00e9rences. D\u2019ailleurs ces diff\u00e9rences sont g\u00e9n\u00e9ralement per\u00e7ues comme des compl\u00e9mentarit\u00e9s. Dans une \u00e9quipe de foot, chacun joue un r\u00f4le au service d\u2019un int\u00e9r\u00eat commun. Chacun est ouvert et \u00e9coute ses co\u00e9quipiers pour faire progresser le jeu dans le respect de la vision de chacun. L\u2019\u00c9COUTE, L\u2019OBSERVATION et LE RESPECT deviennent les moyens de servir l\u2019\u00e9quipe et de pouvoir atteindre le projet commun.<\/p>\n\n\n\n

3- La seule permanence au monde est le changement. Nous avons le devoir, mais aussi la n\u00e9cessit\u00e9 de nous adapter. \u00catre capable de changer son fusil d\u2019\u00e9paule au dernier moment, la souplesse et agilit\u00e9 sont donc les qualit\u00e9s n\u00e9cessaires pour qu\u2019une \u00e9quipe performe. La vie d\u2019\u00e9quipe n\u2019est donc pas un long fleuve tranquille. Communiquer son point de vue, \u00e9couter celui des autres, construire une vision acceptable pour r\u00e9pondre aux int\u00e9r\u00eats individuels et collectifs sont les \u00e9tapes r\u00e9currentes d\u2019une \u00e9quipe. La FLEXIBILIT\u00c9 devient alors le lubrifiant des rouages d\u2019une m\u00e9canique bien huil\u00e9e. Ainsi la richesse d\u2019une \u00e9quipe est de pouvoir conjuguer gr\u00e2ce \u00e0 la flexibilit\u00e9, plusieurs visions diff\u00e9rentes et d\u2019avoir l\u2019agilit\u00e9 d\u2019adapter en permanences sa strat\u00e9gie. Dans l\u2019entreprise nos organisations doivent aussi r\u00e9pondre \u00e0 cette agilit\u00e9, cette flexibilit\u00e9. Dans une organisation pyramidale, ce sont les managers qui doivent apporter la souplesse n\u00e9cessaire aux changements conjoncturels. Dans les organisations dites lib\u00e9r\u00e9es (sans concentration du pouvoir de d\u00e9cision) la flexibilit\u00e9 de l\u2019\u00e9quipe est le seul moyen de r\u00e9pondre aux contraintes du changement. L\u2019ADN d\u2019une \u00e9quipe se doit d\u2019int\u00e9grer la flexibilit\u00e9 pour vivre la confiance mutuelle.<\/p>\n\n\n\n

4- Nous sommes tous habit\u00e9s par 2 peurs :
– La peur de ne pas \u00eatre aim\u00e9 et
– La peur de ne pas r\u00e9ussir.<\/p>\n\n\n\n

Ces deux peurs sont probablement les deux obstacles les plus importants \u00e0 l\u2019alchimie de la confiance dans un groupe. En effet ces peurs r\u00e9agissent comme un moteur bidirectionnel. D\u2019un c\u00f4t\u00e9 il nous pousse \u00e0 ne pas nous d\u00e9voiler tel que nous sommes vraiment, par peur du jugement de l\u2019autre. Et de l\u2019autre c\u00f4t\u00e9, il nous pousse \u00e0 dire ce que nous croyons bon de dire pour pouvoir \u00eatre accept\u00e9 du collectif. Un peu comme dans un entretien de recrutement o\u00f9 l\u2019employeur survend le poste et la soci\u00e9t\u00e9 et de l\u2019autre c\u00f4t\u00e9 le candidat qui survend ses exp\u00e9riences et son potentiel. Bref toutes les conditions pour que la confiance soit fauss\u00e9e d\u00e8s le d\u00e9part ! L\u2019honn\u00eatet\u00e9 et la sinc\u00e9rit\u00e9 restent encore et toujours la bonne recette pour \u00e9tablir un lien de confiance entre 2 personnes. Il faut aussi accepter que pour traverser ses propres peurs il est toujours plus facile et plus rapide de se faire accompagner par un professionnel.<\/p>\n\n\n\n

5- D\u2019une fa\u00e7on ou d\u2019une autre on ne peut pas parler de confiance qui r\u00e8gne dans l\u2019\u00e9quipe sans parler du leader, du manager ou celui qui anime cette m\u00eame \u00e9quipe. Notre culture, notre \u00e9ducation, notre histoire sont bas\u00e9es sur le postulat du sachant et de l\u2019apprenant. Associ\u00e9 \u00e0 ce postulat, nous avons h\u00e9rit\u00e9 de la culture du CONTR\u00d4LE. Or c\u2019est justement certaines formes de contr\u00f4le qui cassent la confiance mutuelle. Pourquoi contr\u00f4ler les horaires des salari\u00e9s si justement on leur fait confiance ? Les r\u00e9centes \u00e9tudes sur les organisations lib\u00e9r\u00e9es (ou lib\u00e9rantes) montrent qu\u2019une personne ou une \u00e9quipe en confiance surperforment tellement qu\u2019elles peuvent largement supporter les 2% des personnes qui profitent du syst\u00e8me. \u00c0 l\u2019inverse le contr\u00f4le inhibe la prise d\u2019initiative et favorise la culture individuelle au sein de l\u2019\u00e9quipe. Les leaders de demain devront dig\u00e9rer l\u2019h\u00e9ritage de la r\u00e9volution industrielle, de la financiarisation des entreprises qui pr\u00f4nent le contr\u00f4le pour rassurer les investisseurs (et financer nos retraites). Ils devront se mettre au service de leurs \u00e9quipes pour devenir des facilitateurs, des r\u00e9v\u00e9lateurs, des coachs bienveillants\u2026 Ainsi viendra la confiance mutuelle et chaque \u00e9quipier pourra s\u2019\u00e9panouir au sein de l\u2019\u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n

Parents, enseignants, \u00e9lus, managers, salari\u00e9s, nous sommes tous concern\u00e9s pour faire bouger la soci\u00e9t\u00e9. Nous sommes tous acteurs des \u00e9quipes dans lesquelles nous sommes. Nous pouvons tous agir ou r\u00e9agir pour faire bouger les choses. Nous pouvons tous faire le premier pas pour construire les conditions d\u2019une confiance mutuelle. Ce sont ces \u00e9quipes qui construiront le monde de demain. Alors, soyez acteur et osez la confiance !<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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