{"id":55,"date":"2023-09-27T18:41:08","date_gmt":"2023-09-27T16:41:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mevolution.fr\/blog\/?p=55"},"modified":"2023-11-29T08:26:02","modified_gmt":"2023-11-29T07:26:02","slug":"le-management-par-la-mission-et-les-competences-par-bruno-lacroix","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.mevolution.fr\/oser-entreprendre\/le-management-par-la-mission-et-les-competences-par-bruno-lacroix\/","title":{"rendered":"Le management par la MISSION et les COMP\u00c9TENCES par Bruno Lacroix"},"content":{"rendered":"
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\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

J\u2019ai fait\u00a0une\u00a0belle rencontre cet \u00e9t\u00e9,\u00a0avec Bruno Lacroix,\u00a0pr\u00e9sident du Conseil de surveillance de la soci\u00e9t\u00e9 ALDES. Nous \u00e9changions sur l\u2019entreprise lib\u00e9r\u00e9e, terme qui est souvent mal compris. Le management par la \u201cmission et les comp\u00e9tences\u201d est une d\u00e9marche de management qui permet de comprendre que l\u2019objectif \u00a0est de lib\u00e9rer le potentiel de tous les collaborateurs et ainsi de tendre vers\u00a0une entreprise dite \u201clib\u00e9r\u00e9e\u201d.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Bruno Lacroix :
LA D\u00c9MARCHE DU MANAGEMENT<\/strong><\/em> PAR LA MISSION ET LES COMP\u00c9TENCES<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Depuis plus de deux d\u00e9cennies, les entreprises sont soumises \u00e0 une concurrence croissante, en particulier de pays low cost, \u00e0 une acc\u00e9l\u00e9ration des \u00e9volutions, \u00e0 l\u2019emprise croissante des nouvelles technologies, sans parler de l\u2019instabilit\u00e9 g\u00e9opolitique et ce qu\u2019elle entraine sur les march\u00e9s \u2026<\/em>
Ces ph\u00e9nom\u00e8nes, souvent mal anticip\u00e9s, ont conduit nombre d\u2019entreprises \u00e0 se restructurer pour faire face \u00e0 ces \u00e9volutions, dans la douleur, ce qui conduisit \u00e0 la mise en place de la GPEC, mais qui comme son nom l\u2019indique n\u2019est qu\u2019une gestion pr\u00e9visionnelle des emplois et des comp\u00e9tences, poussant les entreprises \u00e0 mieux anticiper, mais ne changeant pas les comportements et modes de management. Il ne s\u2019agit donc plus seulement de g\u00e9rer les comp\u00e9tences, au mieux en anticipant les besoins, mais d\u2019un changement total qu\u2019introduit le management par la mission et les comp\u00e9tences.<\/em>
Le management par la mission et les comp\u00e9tences a pour objectif de lib\u00e9rer le fantastique potentiel de ressources dont disposent les salari\u00e9s en termes de cr\u00e9ativit\u00e9, d\u2019initiative, d\u2019action, de proposition, d\u2019entrainement, pour rendre l\u2019entreprise plus efficace et plus comp\u00e9titive.<\/em><\/p>\n\n\n\n

\u2022 Il s\u2019agit d\u2019un projet commun \u00e0 l\u2019entreprise et au salari\u00e9, car :<\/em><\/p>\n\n\n\n

\u2013 Il n\u2019y a pas de d\u00e9veloppement du patrimoine de comp\u00e9tences de l\u2019entreprise sans un projet qui s\u2019inscrit dans un environnement <\/em>
\u2013 Pour l\u2019individu, il n\u2019y a pas de v\u00e9ritable apprentissage sans projet qui s\u2019inscrit dans un environnement ;<\/em>
\u2013 Le d\u00e9veloppement du patrimoine de comp\u00e9tences de l\u2019entreprise et de ses salari\u00e9s passe par la recherche des points d\u2019articulation entre le projet \u00e9labor\u00e9 par l\u2019entreprise et le projet envisag\u00e9 par l\u2019individu ;<\/em>
\u2013 Le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences est donc une responsabilit\u00e9 partag\u00e9e qui place l\u2019entreprise et l\u2019individu en situation d\u2019acteur ;<\/em>
\u2013 Cela implique la n\u00e9cessaire clart\u00e9 du projet de l\u2019entreprise qui doit \u00eatre compris de tous pour pouvoir s\u2019y inscrire.<\/em><\/p>\n\n\n\n

\u2022 La d\u00e9marche a des effets :<\/em><\/p>\n\n\n\n

\u2013 Sur l\u2019organisation du travail qui devient plus simple. Diminution des lignes hi\u00e9rarchiques, prise de responsabilit\u00e9 des salari\u00e9s. L\u2019\u00e9largissement de la surface d\u2019application des comp\u00e9tences fait passer de la logique de poste de travail tr\u00e8s cadr\u00e9 et de travail prescrit, \u00e0 une logique de m\u00e9tiers et de mission. L\u2019organisation devient un assemblage de comp\u00e9tences compl\u00e9mentaires en fonction des missions.<\/em>
\u2013 Sur la motivation, car l\u2019individu donne un sens \u00e0 son travail. La motivation devient le moteur, mais ne se d\u00e9veloppe qu\u2019au travers d\u2019un environnement favorable.<\/em>
\u2013 Sur la mobilit\u00e9 des salari\u00e9s. En interne o\u00f9 les salari\u00e9s proposent de plus en plus de faire \u00e9voluer leur mission et leurs comp\u00e9tences. Vers l\u2019ext\u00e9rieur de l\u2019entreprise gr\u00e2ce \u00e0 une employabilit\u00e9 renforc\u00e9e.<\/em>
\u2013 Sur la gestion des ressources humaines dont la mission change totalement, transf\u00e9rant \u00e0 la hi\u00e9rarchie une grande partie de ses pr\u00e9rogatives en termes de recrutement, de formation, de mobilit\u00e9 ou d\u2019organisation du travail. Cela n\u00e9cessite de redistribuer le pouvoir au sein de l\u2019entreprise, avec une place pr\u00e9pond\u00e9rante \u00e0 l\u2019encadrement de proximit\u00e9, moteur du d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences.<\/em><\/p>\n\n\n\n

\u2022 Les conditions de mise en \u0153uvre de la d\u00e9marche du management par la mission et les comp\u00e9tences :<\/em><\/p>\n\n\n\n

\u2013 La conscience au plus haut niveau de l\u2019entreprise d\u2019un challenge face \u00e0 l\u2019avenir.<\/em>
\u2013 Un investissement total de l\u2019\u00e9quipe dirigeante dans la d\u00e9marche qui doit \u00eatre impuls\u00e9e du sommet de l\u2019entreprise, car les mutations sont tellement profondes qu\u2019elles ne peuvent \u00eatre assum\u00e9es que par l\u2019entrepreneur lui-m\u00eame et son \u00e9quipe de direction.<\/em>
\u2013 Le projet d\u2019entreprise doit \u00eatre partag\u00e9 par les salari\u00e9s.<\/em>
\u2013 La n\u00e9cessit\u00e9 de consid\u00e9rer la mise en \u0153uvre de la d\u00e9marche comme une d\u00e9marche globale qui s\u2019inscrit dans la dur\u00e9e.<\/em>
\u2013 N\u00e9cessit\u00e9 de cr\u00e9er les m\u00e9thodes et les outils n\u00e9cessaires pour la mise en \u0153uvre, ainsi que la communication sur la d\u00e9marche.<\/em>
\u2013 Accompagner les transformations d\u2019organisations d\u2019un accompagnement pour les salari\u00e9s, et de nouveaux rep\u00e8res.<\/em>
\u2013 Mettre en place des indicateurs de suivi de la d\u00e9marche.<\/em>
\u2013 Savoir que mobiliser tous les acteurs de l\u2019entreprise n\u00e9cessite de prendre son temps.<\/em>
\u2013 N\u00e9cessit\u00e9 de reconstruire des rep\u00e8res li\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9valuation et \u00e0 la validation des comp\u00e9tences.<\/em>
\u2013 La comp\u00e9tence est une vraie politique de l\u2019entreprise, construite sur la responsabilit\u00e9 des salari\u00e9s. Elle se construit dans le cadre d\u2019un dialogue social.<\/em>
\u2013 Il n\u2019y a pas de vraie politique de gestion des comp\u00e9tences sans les outils de reconnaissance, et leur r\u00e9mun\u00e9ration.<\/em>
\u2013 Mettre en place un r\u00e9f\u00e9rentiel des comp\u00e9tences et des m\u00e9tiers. Inventaire des comp\u00e9tences requises par m\u00e9tier avec support d\u2019\u00e9valuation et de suivi.<\/em><\/p>\n\n\n\n

\u2022 Conclusion : La mise en \u0153uvre d\u2019une d\u00e9marche de management par la mission et les comp\u00e9tences est de l\u2019int\u00e9r\u00eat conjoint des entreprises et des salari\u00e9s :<\/em><\/p>\n\n\n\n

\u2013 Pour l\u2019employeur, cela conduit \u00e0 une plus grande responsabilit\u00e9 des salari\u00e9s et une meilleure performance ;<\/em>
\u2013 Pour le salari\u00e9, cela consolide son professionnalisme, apporte une meilleure valorisation des comp\u00e9tences et une adaptation au changement.<\/em>
\u2013 Le salari\u00e9 devient acteur de sa vie professionnelle, pouvant \u00eatre \u00e0 l\u2019origine d\u2019une \u00e9volution de sa mission, de l\u2019\u00e9volution de ses comp\u00e9tences et donc de sa formation.<\/em>
\u2013 La d\u00e9marche du management par la mission et les comp\u00e9tences est une d\u00e9marche dynamique. Le changement \u00e9tant permanent, la d\u00e9marche est un moyen d\u2019y faire face et de l\u2019anticiper.<\/em><\/p>\n\n\n\n

\u2022 La mission<\/strong> est un contrat entre le salari\u00e9 et son employeur qui, dans le cadre d\u2019une organisation et d\u2019une strat\u00e9gie, r\u00e9pond aux questions suivantes :<\/em><\/p>\n\n\n\n

\u2013 Qu\u2019est-ce que tu attends de moi ?<\/em>
\u2013 Sur quoi tu me juges ?<\/em>
\u2013 Quels moyens tu me donnes ?<\/em>
Au regard de quoi, l\u2019employeur doit v\u00e9rifier si le salari\u00e9 se sent \u00e0 l\u2019aise pour remplir la mission d\u00e9finie, s\u2019il dispose des comp\u00e9tences et des moyens ad\u00e9quats.<\/em><\/p>\n\n\n\n

\u2022 La comp\u00e9tence<\/strong>.<\/em><\/p>\n\n\n\n

La comp\u00e9tence, c\u2019est faire face \u00e0 une situation professionnelle en mobilisant des ressources (savoirs, savoir-faire, savoir-\u00eatre).<\/em>
La comp\u00e9tence s\u2019observe dans l\u2019action. Elle ne peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9e que lors de sa mise en \u0153uvre dans l\u2019entreprise.<\/em>
La personne apporte sa qualification qui, mise en \u0153uvre dans le cadre des moyens apport\u00e9s par l\u2019entreprise devient comp\u00e9tence.<\/em>
La comp\u00e9tence est un \u00e9l\u00e9ment majeur de la performance, mais ce n\u2019est pas l\u2019\u00e9l\u00e9ment unique. Les moyens affect\u00e9s, les conditions de r\u00e9alisation, l\u2019environnement manag\u00e9rial p\u00e8sent \u00e9galement sur le niveau de la performance.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

J\u2019ai fait\u00a0une\u00a0belle rencontre cet \u00e9t\u00e9,\u00a0avec Bruno Lacroix,\u00a0pr\u00e9sident du Conseil de surveillance de la soci\u00e9t\u00e9 ALDES. Nous \u00e9changions sur l\u2019entreprise lib\u00e9r\u00e9e, terme qui est souvent mal compris. 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