{"id":418,"date":"2023-10-09T06:56:18","date_gmt":"2023-10-09T04:56:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mevolution.fr\/blog\/?p=418"},"modified":"2023-10-09T07:37:59","modified_gmt":"2023-10-09T05:37:59","slug":"comment-trouver-son-ikigai","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.mevolution.fr\/oser-entreprendre\/comment-trouver-son-ikigai\/","title":{"rendered":"Comment trouver son Ikigai ?"},"content":{"rendered":"\n
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Voici un extrait de mon livre \u201d J<\/a><\/em>\u2019ai d\u00e9cid\u00e9 d\u2019\u00eatre heureux ! Et vous ?<\/em><\/a> \u201d<\/p>\n\n\n\n

Pour les Japonais, trouver l\u2019Ikigai, c\u2019est trouver sa raison d\u2019\u00eatre. Il s\u2019agit de l\u2019intersection de :<\/p>\n\n\n\n

– ce que tu aimes<\/em><\/strong>,<\/strong><\/p>\n\n\n\n

– ce pour quoi tu es dou\u00e9<\/em><\/strong>,<\/strong><\/p>\n\n\n\n

– ce dont le monde a besoin<\/em><\/strong>,<\/strong><\/p>\n\n\n\n

– ce pour quoi tu peux \u00eatre pay\u00e9<\/em><\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

J\u2019aime beaucoup ce concept, il permet \u00e0 une personne de venir s\u2019inscrire dans un syst\u00e8me. C\u2019est difficile d\u2019\u00eatre heureux tout seul car nous vivons en permanence en interaction. L\u2019id\u00e9e de trouver comment je peux m\u2019inscrire dans le monde en g\u00e9n\u00e9ral est un vrai plus. L\u2019Ikigai nous donne la possibilit\u00e9 d\u2019exercer sa raison d\u2019\u00eatre et son m\u00e9tier en m\u00eame temps. Ceci repr\u00e9sente un avantage consid\u00e9rable pour une entreprise puisque qu\u2019une personne align\u00e9e sur son Ikigai devient plus productive et innovante de par la passion qui l\u2019anime. La passion na\u00eet \u00e0 l\u2019intersection de ce que j\u2019aime faire et ce pour quoi je suis dou\u00e9. Elle ne me cantonne pas dans des horaires, elle m\u2019habite, alors je cherche avec passion jusqu\u2019\u00e0 que je trouve mes solutions.<\/p>\n\n\n\n

Cela implique un changement majeur dans les entreprises si nous voulons l\u2019appliquer. En effet les entreprises d\u00e9finissent une organisation et demande \u00e0 leur collaborateur de rentrer dedans au chausse-pied. Le r\u00e9sultat, nous le connaissons tous, en regardant le niveau de motivation d\u2019une personne au bout d\u2019un an. Pass\u00e9e la d\u00e9couverte du m\u00e9tier et de l\u2019entreprise, tr\u00e8s vite les collaborateurs ne trouvent pas dans leur emploi, le terrain de jeu de leur \u00e9panouissement.<\/p>\n\n\n\n

Si les entreprises appliquent l\u2019Ikigai, elles doivent n\u00e9cessairement s\u2019organiser autour des talents de leurs collaborateurs. Si cela peut para\u00eetre compliqu\u00e9, c\u2019est avant tout une vision tr\u00e8s humaine du management. L\u2019Homme est au centre du syst\u00e8me et l\u2019entreprise s\u2019organise autour.<\/p>\n\n\n\n

J\u2019ai eu la chance de rencontrer dans mon parcours professionnel une entreprise qui a parfaitement r\u00e9ussi cela. WL Gore & Ass<\/strong>, cr\u00e9\u00e9e en 1958 aux USA, r\u00e9alise aujourd\u2019hui un chiffre d\u2019affaires de 3,7 Mds de dollars et compte 10500 employ\u00e9s (appel\u00e9s associ\u00e9s car ils sont tous pr\u00e9sents au capital de l\u2019entreprise). Lorsque vous \u00eates recrut\u00e9 chez Gore on vous attribue un Sponsor<\/em>. Chaque associ\u00e9 \u00e9volue, gr\u00e2ce \u00e0 son Sponsor<\/em> dans l\u2019organisation. Il n\u2019est pas votre manager ; il va vous rencontrer tous les deux mois car son unique objectif est de vous accompagner et de vous placer dans l\u2019entreprise \u00e0 l\u2019intersection de 3 points : ce que vous aimez faire (motivation) ; ce que vous savez faire (comp\u00e9tence) et ce que le business vous permet de faire (opportunit\u00e9 march\u00e9). Chez Gore cela s\u2019appelle le sweet spot.<\/em> Cette vision manag\u00e9riale implique de recruter une personne et d\u2019accepter l\u2019id\u00e9e qu\u2019elle ne va pas faire ce pourquoi vous l\u2019avez recrut\u00e9, en se positionnant sur son sweet spot. <\/em>Mais c\u2019est aussi une source d\u2019innovation extraordinaire. Vous connaissez tous, la marque Gore-tex\u00ae des produits textiles de l\u2019entreprise Gore. La raison d\u2019\u00eatre de Gore : Make money have fun<\/em> (\u201cGagnez de l\u2019argent en vous amusant\u201d).<\/p>\n\n\n\n

Je trouve l\u2019histoire de Elixir\u00ae (marque de Gore) vraiment r\u00e9v\u00e9latrice. Elle explique comment un collaborateur en allant vers son sweet spot fait \u00e9voluer Gore. Un jour, un collaborateur vient avec sa guitare au bureau, explique \u00e0 ses coll\u00e8gues que celle-ci se d\u00e9saccorde \u00e0 cause de la graisse que ses doigts d\u00e9posent sur les cordes. Tr\u00e8s vite, une \u00e9quipe s\u2019attaque au sujet. Aujourd\u2019hui Elixir\u00ae est la premi\u00e8re marque de cordes de guitare au monde.<\/p>\n\n\n\n

Je me souviens, d\u2019un recrutement que j\u2019ai d\u00fb faire pour un client qui fabriquait des dalles en b\u00e9ton. Dans mon esprit, les produits n\u2019\u00e9taient pas sp\u00e9cialement attractifs. Je doutais \u00e0 l\u2019\u00e9poque de trouver un vendeur passionn\u00e9 par le produit. Quelle ne fut pas ma surprise de rencontrer un v\u00e9ritable passionn\u00e9 de la dalle en b\u00e9ton : Je me souviens de sa lettre de motivation, qui sortait vraiment du lot. Il exprimait avec enthousiasme son int\u00e9r\u00eat pour les dalles en b\u00e9tons et le plaisir qu\u2019il aurait \u00e0 le transmettre \u00e0 ses futurs clients. Cette personne a \u00e9videmment \u00e9t\u00e9 embauch\u00e9e, elle a permis \u00e0 l\u2019entreprise de se d\u00e9velopper commercialement. Tout naturellement apr\u00e8s avoir r\u00e9ussi dans sa fonction commerciale elle a grandi dans l\u2019entreprise pour un jour en prendre sa direction.<\/p>\n\n\n\n

Il est grand temps, d\u2019effacer le paradigme que le travail est difficile et p\u00e9nible. Pour ma part j\u2019aime mon travail parce qu\u2019il me permet d\u2019exercer ma raison d\u2019\u00eatre. Et c\u2019est parce que je suis heureux et je deviens productif, que je cr\u00e9e de la valeur pour mon entreprise. Enfin j\u2019aime \u00e0 penser pour le bonheur de tous, qu\u2019un jour, nos organisations dans leur propre int\u00e9r\u00eat \u00e9conomique \u00e9volueront dans ce sens.<\/p>\n\n\n\n

Si les toutes les entreprises sont encore bien loin de faire \u00e9voluer leurs collaborateurs vers leur Ikigai comme nous l\u2019avons vu dans les deux exemples ci-dessus, n\u2019attendez pas et agissez. Rappelez-vous qu\u2019il est normal de vouloir \u00e9voluer professionnellement. La frustration est souvent un bon signe qu\u2019il faut \u00e9voluer.<\/p>\n\n\n\n

Pour vous aider dans votre r\u00e9flexion, je vous propose de r\u00e9pondre aux questions suivantes :<\/p>\n\n\n\n